王石：万科是件作品 不是我的儿子
我只是完成“万科”这件作品的其中一人，不会把它当成我的儿子。能力尽到了，任务完成了，虽然有感情，还是要走的
编者按：
2月24日，美国游学的万科董事长王石在哈佛大学发表了他淡出万科后的第一次讲话。王石称，游学是他人生中继创业、登山之后的“第三座峰”。
从创立万科到如今，王石身家已是不菲。谈及对财富的看法，他认为，对轻而易举得到的财富自己是比较害怕的，因为很担心没有把握好它的能力，而且也可能导致自己失去奋斗的动力。
对于一手打造出的万科地产“航母”，王石称，相信自己不控股也能够控制公司。他表示，自己才是万科“‘最合适’的董事长”。同时，王石又称，对于万科这件“作品”而言，自己只是其中的一员。只要完成了任务，尽到了责任，也终会选择离开。
在被问及为什么登山选择时，王石称，这是自己喜欢的事情。他表示，人不能为成功所累，更不能为金钱所累，不能因为外界的因素影响自己做喜欢的事。
此外，作为一个“遥控”万科的管理者，王石还表示，自己不会去培养接班人。万科需要做的是培养可靠的团队、制度和品牌，如此才能够保障在自己离开的情况下公司可以照常运作。而自己一旦离开万科，不管如何再也不敢回去了。(胡晴)
以下是王石观点摘录。
王石：
害怕财富来得轻而易举
我是在1984年组建的深圳现代科教仪器展销中心 (万科企业股份有限公司前身)，到了1988年，万科的净资产就已经达到了1300万元。当时国家的政策是“四六开”，国家拿60%，企业管理层40%。不过在那个时候，我做出了一个放弃(股权)的决定。为什么呢?虽然当时创业的初衷肯定是为了生活，但在那时候，1300万净资产的40%就是500万左右，我个人虽不是全部拥有，但作为大股东可以获得其中的大部分。在当时，“万元户”就很厉害了，何况500万?这对当时个人的状态和未来的发展是很危险的。这是一个顾虑。第二点，我并不确定自己在突然很有钱的情况下是否能把握住自己。面临企业文化改造所带来的巨额财富，我确实没有做好准备。
现在看来，虽然放弃了股权，但并不代表那些钱就不存在了。无论如何，它当时总是要有所归属的，所以后来政府就成立了一个基金，用于兴办学校、治疗儿童疾病等等，我觉得也算是好事。如果这些股权还在手上经营，到现在应该有50亿左右，当然这是由后来的很多个阶段积累的。
对此，也有很多记者问我，如果重来一遍，我是不是还会选择放弃股权?我的回答是肯定的。理由并不是因为我不在乎，而是我害怕财富来得轻而易举，也担心自己没有把握好它的能力。这种能力一方面是对金钱本身，还有一方面可能是，一旦我拥有了巨额的财富，我也就失去了奋斗的动力。
我只是完成“作品”中的一人
我记得1998年的时候，当时最大的控股股东向我提的第一个问题就是：“你不怕我们来了就撤了你的董事长?”我回答，我不怕。为什么?因为我相信，在万科未来的发展道路上，我一定不会是唯一一个“最合适”的董事长，所以如果你们找到了比我更好的人选，连举手表决都可以免去，直接暗示我一下就可以。
我说，辞职之后，我的责任会比在万科小，我的工作会比在万科多。为什么?因为我一步步创业万科，在它不断壮大的过程中，我也犯过错误。而那些犯过的错误，那些经验和教训，即便我从万科走了，也是我的财富。但是，如果你们用错了人，那个人还不如王石，然后你们要我回来，我说对不起，那至少工资单上的数字最后要给我加个零，比如200万变成2000万，因为我不是招之即来挥之即去的。
有一个问题，大家会问，我离开万科，难道没有感情吗?我回答，我当然有感情，但是我不会把万科当成我的儿子，因为万科是一个作品，而且我只是完成这件作品的其中一人，其他还有很多团队很多人。所以，如果说我在完成作品的时候，能力尽到了，任务完成了，虽然有感情，还是要走的。
做喜欢的事情不为成功所累
小的时候，我就看鲁宾迅漂流记、海底两万里，我就很想做这些事，做自己喜欢的事情。所以说很简单，正因为你成功了，才能做自己喜欢的事情，不能被成功所累，更不能被金钱所累。
那些小股东曾说，我对他们不负责任，我说怎么不负责任了?他们说，万一你进去出不来了，股票会下跌。呵呵，我说董事长就是尽职尽责，我在任上做到了，至于我假期里做什么，是我自己的选择。你说的可能性有吗，我说有的。投资就是风险，怎么规避呢?我说我能够公布我到多高，就像我来求学，我也公布出来，我不能偷偷失踪了。
有人说，王石进山了，你赶快卖掉股票!但是我不相信股票会下跌，总有人会买进啊。老板离开一个月两个月，公司照样运转得这么好，说明公司管理得好啊。
实际上，从1999年我开始登山，到2003年，只要我进山，股票就不大看好，微跌;我回来了，就稳定了。2003年，遇到非典，人都在家里呆着。那次我登山，中央台转播。很多人说，这几个人找死。结果，在我登珠峰期间，万科的股票大涨，过后，股票和我登山就没有什么关系了。这个就是做自己喜欢的事，不能被拖累。
不会培养接班人
差不多在七八年前，有名企业家请教我这个问题，我虚荣心得到很大满足，犹如我现在站在你面前，在哈佛。
他的问题是：“你怎么培养接班人。我很羡慕你，也很希望像你这样，做自己喜欢的事情。”我的回答是，我不培养接班人。
很久前我做过一次讲演，我说我给万科带来什么呢，我给万科带来了四样东西：第一，选择的行业;第二，培养团队;第三，选择树立一个品牌;第四，不记得了。
我们需要培养团队，培养制度，树立品牌。我记得，1999年、2000年的时候，有一个企业家选择了接班人，退了，结果后来公司遇到问题，他又重新出山。万科遇到危机，是否会这样?我的回答是不回去，无论什么角度，都不敢回去——万一做不好，英明毁了;回去做好了，又怎么样呢?说明自己培养的团队没有成功，不管从什么角度来说，我都不敢回去。
